"Vite ! Pas Ch�re ! Et tout de suite."
Comme tout un chacun, l'investisseur (client, directeur) raisonne tr�s
souvent � court terme et exige rapidement des preuves que l'argent qu'il
investit est correctement utilis�, et que le temps de travail qu'il paye
est rentabilis� au maximum. Lui expliquer que quelques jours ou quelques
heures de r�flexions sont parfois n�cessaires pour l'analyse peut le plonger
dans un �tat suspicieux, avec parfois m�me le sentiment d'�tre tromp� sur
le temps de travail factur�. Pourtant, cette phase pr�liminaire repr�sente
les fondations m�me de son projet : il vaut mieux qu'il ait son site quelques
jours plus tard mais que celui-ci soit correctement pens� et d�velopp�
de mani�re professionnelle. Ainsi, son bon fonctionnement, son �volutivit�
et sa maintenance rentabiliseront largement son tr�s l�ger investissement.
"Analyser ? R�fl�chir ?? Mais pour quoi faire ???"
Un autre ph�nom�ne tr�s r�pandu est celui du "bidouilleur" : r�guli�rement
autodidacte, et g�n�ralement brouillon, il pense �tre capable de tout faire
en mettant lui-m�me la main � la p�te. Tr�s souvent, il s'agit d'un commercial
persuad� qu'il pourra faire seul ce qui lui semble long et cher sans raison.
Dans un premier temps, il semblera y arriver, � force de pers�v�rances
et d'interventions qui lui para�tront �tre de petites astuces tr�s intelligentes
et qu'il ajoutera ici et l�, tr�s content de lui-m�me et de son r�sultat
imm�diat. Mais cela se termine toujours de la m�me mani�re : son code et
ses fichiers se r�velent �tre devenus si foullis et si incompr�hensibles
qu'il finira par �tre incapable de faire fonctionner quoi que ce soit,
et devra se r�soudre � appeler au secours. Seulement, il est souvent trop
tard, et la seule solution viable pour son site Web est de le re-d�velopper
enti�rement et correctement. Et l�, �a co�te beaucoup plus cher que quelques
heures d'analyse ou les conseils d'un professionnel.
Improviser : �limination directe ?
Prenons un nouvel exemple un plus complexe : en 1998, a eu lieu en France
la coupe du monde de Football. De tr�s nombreux sites Web ont alors entam�
des d�veloppements sp�cifiques, afin de pr�senter un certain nombre d'informations
concernant la comp�tition aux internautes. Leur besoin a tout d'abord �t�
de fournir � leurs journalistes des outils r�dactionnels afin de leur permettre
d'afficher en ligne les articles concernant la comp�tition. La plupart
de ces sites �tant d�j� dot�s d'interfaces de travail pour les autres secteurs
d'actualit�s, cette tache s'est g�n�ralement r�v�l�e assez simple. Mais,
pour ce qui concernait le stockage et la pr�sentation des r�sultats et
des statistiques, ce fut une tout autre histoire...
Extraits d'un petit briefing de l'�quipe technique :
"Ecoute, le webmaster, vient voir : L�, il y a la coupe du monde qui
commence la semaine prochaine. On va pr�senter les scores des matchs, et
deux trois petits classements faciles. Tu nous fais un machin hyper-simple
pour qu'on puisse faire un max d'audience avec tous les footeux. Tu vois,
un petit programme o� l�, on rentre les buts et les cartons, et quand on
clique ici, sur le site, on voit tout comme il faut. Comme �a, les journalistes,
ils marquent dans une petite fen�tre que le match a eu lieu ici, avec les
joueurs qui jouent, les buteurs qui marquent, les remplac�s qui sortent
et le type qui arbitre. Comme dans le journal, quoi.... Toi, tu leur fais
gentiment une moulinette pour stocker tout �a et tout afficher tranquillement
sur le site quand le surfeur il le demande. OK ? Ca va ? Tu vois, un truc
comme �a, tranquille..."
Eh ben c'�tait pas gagn�...
Tacle en retard : carton Rouge !
Je ne sais pas si vous vous souvenez du spectacle alors offert par certains
des sites Web concern�s : joueurs ayant marqu� 327 fois en 4 matchs, Barthez
dans l'�quipe du Br�sil, Zidane finaliste en totalisant 23 minutes de jeux
sur le terrain, r�sultats farfelus, quand r�sultats tout court il y eut.
Car bien souvent, le d�veloppement se r�suma en dernier ressort � afficher
en catastrophe des pages statiques avec les feuilles de match, les classements
et les r�sultats �crits directement en dur, dans des pages HTML fixes.
Il y eu m�me des sites tr�s connus (qu'on ne citera pas) qui furent totalement
incapables de pr�senter le moindre r�sultat avant la fin de l'�preuve !
Pour ceux qui seraient interress�s, j'ai concoct� une petite analyse sur
cette �preuve. Bien �videmment, selon les informations que l'on voudra
stocker ou pr�senter, certaines modifications peuvent �tre apport�es. Il
ne faut pas perdre de vue que dans ce type d'analyse, il n'y a pas UNE
mais bien souvent plusieurs solutions. Tout d�pend de ce que l'on veut
r�ellement faire. N�anmoins, cela devrait tout de m�me ressembler � cela
:
Cliquez sur les sch�mas pour les agrandir :
MCD
|
MPD
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Bien g�rer les individualit�s
Un petit mot sur ce MCD et ce MPD :
- On remarque tout d'abord les cardinalit�s (1,1) mises entre parenth�ses
: elles d�crivent ce que l'on appelle des entit�s d�pendantes. En effet,
une Equipe est li�e � son Groupe, de m�me qu'un But
et un TirsAuBut ne peuvent exister sans le Match lors duquel
ils ont �t� marqu�s. Cela s'appelle un identifiant relatif. La cons�quence
d'un identifiant relatif est que la table g�n�r�e par l'entit� a comme
double cl� primaire son propre identifiant ainsi que l'indentifiant de
l'entit� dont elle d�pend.
- Le champ NBPOINTS de la table EQUIPE : ce renseignement
pourrait �tre retrouv� par une requ�te appropri�e prenant en compte les
r�sultats des matchs jou�s pr�c�demments. N�anmoins, le nombre de points
pouvant �tre modifi� sur tapis vert, il est judicieux de pr�voir qu'il
puisse ne pas correspondre aux r�sultats pr�c�dents. Il ne s'agit donc
pas d'une redondance, un facteur externe pouvant intervenir et modifier
sa valeur. Cela implique tout de m�me que le d�veloppeur devra pr�voir
� la fois de le mettre � jour lors de la saisie des r�sultats (par proc�dures
stock�es ou par une fonction de son script), et une interface permettant
d'y acc�der et d'y �crire directement.
- le champ CODEPROLONGATION de la table MATCH sert � savoir
si un match a eu ou non des prolongations, renseignements non indiqu�s
par tous les score.
- Il y a une double relation 1,1 entre les entit�s Equipe et Pays.
Normalement, cela voudrait dire que Pays est un argument de Equipe,
et ne devrait pas devenir une table. Mais ici, Pays sert aussi
pour les Arbitres, et est donc une entit� reli�e � Arbitre
par une relation (1,1)-(0,n). Cette l�g�re disgression se trouve donc
justifi�e par la liaison Pays-Arbitre.
Cela para�t compliqu� ? Pourtant, il n'y a que 21 tables. Certains syst�mes
d'informations sont bien plus complexes que cela, il n'est pas rare qu'une
boutique compl�te repose sur une base de donn�es de pr�s de 70 tables. Mais
d�j�, l�, il n'est plus question d'improviser et de cr�er ses tables au
hasard, sous peine de se retrouver coinc� et d'avoir rapidement de tr�s
gros soucis. Avec un poil d'exp�rience, une telle analyse peut �tre r�alis�e
en quelques jours. Comme d'habitude, si elle correspond effectivement au
besoin du client, le d�veloppement se r�sumera ensuite � une interface d'administration
pour remplir correctement la base, puis � un moteur d'affichage � base de
requ�tes pour en afficher le contenu.
Ne pas trop exag�rer
Il conviendra tout de m�me de ne pas tomber dans l'exc�s inverse : l'analyse
est l� pour nous faire gagner du temps, pas pour nous en faire perdre.
Merise, Gare Yourdon et les autres sont des m�thodes tr�s compl�tes qui
peuvent n�anmoins se r�v�ler excessivement lourdes et contraignantes. Il
n'est pas question ici d'utiliser au pied de la lettre ces proc�d�s dans
leur int�gralit�. Mais les techniques du Client/Serveur sont en train d'arriver
sur le Web, les sites dynamiques se compliquent et se professionalisent.
Et la m�thode que je vous propose dans mes articles est simple, toujours
vrai, rapide, efficace, et vous rendra donc de fiers services.
A bient�t...
�
St�phane Lambert
www.vediovis.fr
Sp�cialis� dans le d�veloppement Web, St�phane LAMBERT
a fond� VEDIOVIS PRODUCTIONS en Mai 2000.
Son exp�rience couvre essentiellement les sites � fortes audiences,
institutionnels ou audiovisuels.
Tous droits r�serv�s - Reproduction m�me
partielle interdite sans autorisation pr�alable
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