rouver
les fonds nécessaires au financement d'un projet on-line ambitieux relève
du parcours du combattant. Voici quelques points à prendre en compte pour
aborder les gens qui vont vous aider dans sa mise en place.
- Gardez
à l'esprit que vos investisseurs ne sont pas des mécènes
et que s'ils investissent aujourd'hui 1euro dans votre projet, c'est pour en récupérer
100 demain; pensez donc au moyen de leur faire gagner de l'argent et ils vous
aideront
- Ayez une
bonne connaissance de votre interlocuteur et de sa manière de travailler
pour lui présenter un Plan d'Affaire dans lequel il puisse se reconnaître
- Renseignez-vous
sur les projets équivalents qui ont levé des fonds et présentez
à votre interlocuteur ce qu'il en est advenu par la suite
- Maîtrisez
sur le "bout des doigts" votre dossier; ne pas sous-traiter sa création
sera un moyen pour vous de montrer que vous savez de quoi vous parlez car vous
aurez dû vous poser toutes les questions nécessaires
- N'abordez
pas votre levée de fonds comme le moyen de régler un problème
actuel de fonctionnement de votre entreprise mais comme l'opportunité de
financer l'évolution future de celle-ci; l'inverse pourrait inquiéter
vos investisseurs
- Soyez
dynamique, percutant et enthousiaste lors de votre présentation
- Faite
comprendre à votre auditoire que votre projet est votre leitmotiv et que
vous ne risquez pas disperser vos forces dans d'autres entreprises
- Sachez
écouter et vous adaptez en direct aux propos de vos interlocuteurs
- Présentez
un planning précis d'actions et privilégiez un financement en plusieurs
phases qui suive ce planning
- Ayez des
objectifs clairs à court et moyen terme, ainsi que des orientations nettes
pour le long terme
- Le "gros
chèque" ne doit pas être votre seul objectif; consultez plusieurs
investisseurs et dirigez vous vers ceux qui en plus vous proposeront une aide
concrète (réseau de contacts, expérience, aide à la
prise de décisions, etc.)
Ce que vous êtes
en droit d'attendre d'un investisseur professionnel
Suivant
le type d'investisseur que vous approchez (fond de capital-risque, business angel,
etc.) le degré d'implication de celui-ci sera différent. Ne vous
arrêtez par nécessairement à celui qui vous signera le plus
gros chèque mais au contraire à celui qui sera potentiellement le
plus générateur de valeur et qui vous permettra de limiter les risques
pour l'accomplissement de votre projet.
En règle générale, l'investisseur doit pouvoir vous aider
de la manière suivante
- Il vous
permet de rencontrer d'autres décideurs ou bien des hommes d'influence
de son réseau qui peuvent aller jusqu'à devenir membre de votre
conseil d'administration et ainsi enrichir le projet de leur grande expérience
- Il valide
votre modèle économique et vous aide à améliorer la
stratégie de votre projet
- Il vous
aide dans la mise en place d'outils de contrôle et d'aide à la décision
; il vous assiste ensuite pour les interpréter et prendre les mesures qui
s'imposent
- Il vous
fait profiter de son expérience dans la gestion de la croissance et la
maîtrise des situations difficiles
- Il reste
le personnage ayant un recul salvateur par rapport au projet, vous signalant alors
des évidences que le feu de l'action vous empêche naturellement de
voir
- Excellent
agent de veille, il vous fournira parfois des informations sur votre marché,
la concurrence, les aspects juridiques et les ouvertures potentielles (partenariats,
affaires, etc.)
- Il va
vous assister dans la tache difficile qui consiste à choisir la bonne personne
pour le bon poste
- Il vous
ouvrira son carnet d'adresse pour tous les besoins que vous pouvez avoir en matière
d'avocats, experts comptables, agences de communication et autres prestataires
; une telle aide vous fera gagner du temps et de l'argent
- Véritable
tremplin, il vous fait bénificier de son image auprès des banques
ou bien d'autres investisseurs dans le cas de tours de table ultérieurs.
Pour
compléter cet article, vous lirez avec intérêt :
"Le
financement des projets on-line (1ère partie): le modèle économique" par Jean-François
Faure
"Le financement des projets on-line (2ème partie):
le Business Plan" par Jean-François Faure
"Les pièges à éviter dans le financement d'un site de
taille moyenne" par Pierre Lamon
Anthony
Alberti / e-consultant SAM
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