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'habitude est désormais prise : Internet est le théâtre
de tous les possibles. Du plus fulgurant des succès au
pire des ratages. La donne est la même pour les concours.
Il suffit de se lancer au mauvais moment, au mauvais endroit,
avec les mauvaises personnes. Chronique d'un flop annoncé
avec les points com d'or.
Le
deal était pourtant alléchant : une participation
financière du capital risqueur Access2net
à hauteur de 5 MF, un espace de communication de 150000
francs dans Libération et la mise à disposition
de services techniques et médias par la webagency Fi system.
Du pain béni pour les start-up à la recherche de
soutiens, une méthode ludique pour le capital risqueur
de chercher des clients. Mais voilà, les Points
com d'or n'ont pas eu lieu. Et pourtant l'appel à candidature
s'est lui bien déroulé du 1er au 25 septembre 2000.
" Les 50 dossiers de candidature étaient trop peu
nombreux, ils ont été jugés de mauvaise qualité",
explique Isabelle Boué. Chargée de la communication
chez Fi System
et responsable des relations presse pour les Point com d'or, elle
précise : "financièrement non viables et trop
éloignés des contraintes de départ".
Chacun son métier
Co-organisateur, la web agency Fi
system s'occupait des relations presse et du partenariat.
"Les partenaires ne collaient pas à l'image du concours.
Ils n'étaient pas assez "nouvelle économie",
analyse Isabelle Boué. Le partenaire, c'était Libération.
"Les Echos ou la Tribune auraient peut-être été
mieux adaptés". La période n'était pas
non plus idéale. L'été 2000, où le
début des désillusions boursières et du crash
des dotcom. La confiance n'était pas au rendez-vous.
A l'arrivée, la déception est énorme et le
concept des concours complètement remis en cause. "Ce
n'était pas la bonne formule. Les dotcom ont eu l'impression
de brader leur projet, de participer à une loterie",
ajoute Isabelle Boué. Valorisation zéro en effet.
On ne s'improvise pas organisateur de concours, même avec
des millions de francs à investir.
Webreport.fr
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